Kaufmännische & organisatorische Wirtschaftsberatung - aus der Praxis für die Praxis
Die axis consulting GmbH berät und unterstützt ihre Mandanten bei der Sicherung des Unternehmenswertes und bei der Bewahrung von Flexibilität in der Unternehmensführung.

Die entscheidenden Themenkomplexe und Handlungsfelder dabei sind:
 

• Ertrag, Liquidität & Vermögen. „Ist das Unternehmen profitabel und können die Rechnungen von morgen bezahlt werden?" Antworten darauf liefert insbesondere ein Management-Informations-System, das in manchen Fällen bereits existiert, aber noch zielgerichtet gestaltet werden muss; in anderen Fällen wird ein Management-Informations-System zunächst installiert.
   
• Strategie & Planung. „Wohin geht die Reise und ist dies auch der richtige Kurs?" Basis der Antworten zu beiden Fragen ist die Kenntnis der Risiken auf dem unternehmerischen Weg. Nur bei Kenntnis der Risiken können die Ziele und der Grad der zukünftigen Zielerreichung fundiert formuliert und beurteilt werden.
   
• Führung und Organisation. „Wer steht am Steuer und hat er das Steuer auch fest im Griff?" Hierbei werden die Fähigkeiten der handelnden Personen und die Angemessenheit der eingesetzten Werkzeuge und Verfahren zur Unternehmensführung analysiert. Die Steuerungssysteme im Rechnungswesen, die Qualifikation des Management und möglicherweise (noch nicht existierende) Nachfolgeregelungen stehen im Mittelpunkt.
   
• Informationsverhalten. „Wie wird mit Kapitalgebern kommuniziert und sind die Informationen auch zuverlässig?" Kommunikation und Transparenz sind häufig „Einstellungssache". Dies betrifft die konkrete Justierung der Informationssysteme wie auch die „Einstellung" der Anwender.