Die Lösungen zu den konkreten Aufgabenstellungen finden sich häufig in der Beseitigung von „Sprachlosigkeit" auf die Fragen, die unternehmensinterne und -externe Entscheider stellen. Sprachlosigkeit nicht als das Fehlen von Qualifikation oder „Wollen" der Verantwortlichen, sondern als fehlende Systematik. Vorhandene Informationen werden nicht oder nur unzulänglich kombiniert und aufbereitet. Konsequenzen sind trotz allen Engagements dann langsame Reaktionsgeschwindigkeit und mangelnde Zielgerichtetheit der Ergebnisse. Hier setzt unser praxiserprobtes Controlling- und Organisations-Instrumentarium an:
 

• Check-up des Finanz- und Rechnungswesens. Aktualisierung der aktuellen Ertrags-, Liquiditäts- und Vermögenssituation. Kurzfristige Anpassung und Konkretisierung der Struktur und Inhalte. Neutrale Bewertung des Ertrags, der Liquidität und des Unternehmenswertes.
   
• Management-Informations-Systeme zur langfristigen Stärkung der Entscheidungsbasis. Aussagefähiges und integriertes Unternehmens-Reporting auf Monats- und Jahresbasis. IST, SOLL und FORECAST - einzeln, im Zeitablauf und im Vergleich - für Ergebnis, Liquidität und Vermögen.
   
• Risikoanalyse und -bewertung des Markt- und Mitbewerberumfeldes. Zum Beispiel durch Berücksichtigung des Status und der Entwicklung von Marktanteil, Mitbewerberintensität, Produkten, Alleinstellungsmerkmalen und Exklusivitäten sowie Kunden- und Lieferantenabhängigkeiten.
   
• Revision als Führungsinstrument des Risiko-Controlling. Identifizierung der Wirksamkeit und Verbesserungspotentiale von Geschäftsprozessen (Prozessrevision) oder des Managementsystems insgesamt (Systemrevision). Begleitend die Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Wirksamkeit der Organisation.
   
• Planungs- und Frühwarnsysteme zur Risikosteuerung. Planungs-Systeme helfen, Fehlentscheidungen zu vermeiden. Frühwarnsysteme sind gleichzeitig das Instrumentarium für Sensitivitätsanalysen: „Wie verändert sich ein Ergebnis, wenn eine Entscheidung (Einflussgröße) variiert wird?"
   
• Ertrags- und Kostencontrolling für Geschäftsfelder und Unternehmensprozesse. Konzeption und Realisierung von Strukturen und Systemen der Ertrags- und Kostenrechnung zur Erfassung und Steuerung von Leistungen und Kosten nach Art, Ort und Ursache.
   
• Effizienzsteigerung durch Identifizierung von wesentlichen und erfolgsentscheidenden „Hebeln und Schrauben" sowie anschließend Umsetzung der angemessenen Maßnahmen zur leistungsneutralen Umsatzsteigerung und Kostensenkung.
   
• Coaching und Schulung der finanziellen und / oder organisatorischen Restrukturierung. Unterstützung der Mitarbeiter unserer Mandanten in allen Details und Einzelschritten der Umsetzung.
   
• Projektbegleitende Überwachung der vereinbarten Entwicklungs- und Restrukturierungspläne. Projektmanagement und Projektcontrolling mit laufender Berichterstattung an die internen und externen Entscheider.