Die axis consulting GmbH berät und unterstützt ihre Mandanten in allen Fragen der kaufmännischen Professionalisierung, des Finanz- und Risiko-Controlling, der Unternehmensführung und –organisation sowie der internen Revision. Im Kern geht es dabei um die Sicherung des Unternehmenswertes und die Bewahrung von Flexibilität in der Unternehmensführung. Diese Ziele werden erreicht, indem Störungen bei der Realisierung der Unternehmensziele vermieden und / oder beseitigt werden.
 
Tägliche Unternehmer- und Unternehmenspraxis ist dabei das Fehlen qualitativer und quantitativer Kapazitäten, die bisweilen weder grundsätzlich noch kurzfristig aus „Bordmitteln“ bereitgestellt werden können. Ursachen dafür sind regelmäßig
 

• Informationslücken. Planungs-System einerseits sowie Controlling- und Frühwarn- Systeme andererseits fehlen und/oder nutzen in nicht ausreichendem Maße bereits vorhandene oder noch zielgerichtet aufzubereitende Informationen.
   
• Personelle Interimslücken. In Fällen auftretender Spitzen fehlen Managementressourcen, die intern weder kurzfristig noch wirtschaftlich bereitgestellt werden können.

 
Für unsere Mandanten bestehen unsere Dienstleistungen darin, sowohl kurzfristig als auch dauerhaft und nachhaltig diese Lücken zu schließen, indem wir die entscheidungsrelevanten Fragen beantworten und zur Umsetzung bringen.
 
Die Philosophie unserer Dienstleistungen ist leicht: So einfach wie möglich – aber auch nicht einfacher. Die tätige Unterstützung durch multidisziplinär zusammengesetzte Teams bei der Unternehmensführung wird begleitet durch das mit der engen Zusammenarbeit einhergehende Coaching unserer Mandanten. Wissenstransfer wird so in beiden Richtungen vollzogen. Beratung ist Vertrauenssache, bei der Geheimnisse keinen Platz haben. Und immer wichtig: Basis unserer Tätigkeit ist neben fundiertem theoretischem auch gleichermaßen praktisches Wissen, das unsere Berater regelmäßig in geschäftsführenden Positionen selbst erworben haben.