Konkrete Beispiele für die Tätigkeiten und Ergebnisse zur nachhaltigen Sicherung des Unternehmenswertes und Bewahrung der unternehmerischen Flexibilität sind:
 

• Management-Informations-Systeme. Unternehmensweites Reporting mit Schwerpunkt Profitabilität von Artikel-Kunden-Segmenten. Im Ergebnis Sortiments-, Preis- und Kostenanpassung durch Neugestaltung von Produktangebot sowie Preis- und Einkaufskonditionen.
   
• Kalkulationssysteme auf Artikel- /Kostenträgerbasis. Systematischer Einsatz in der Vor- und Nachkalkulation, dadurch nachhaltige Verbesserung der Margen im Ø um bis zu voll ergebniswirksamen 10 Prozentpunkten.
   
• Controlling-Systeme. Realisierung der Mengen- und Wertbasis für Profitabilitätsrechnungen von Geschäftsfeldern und Unternehmensprozessen. Realisierung von Kostenarten-, stellen- und -trägerrechnung, Zeiterfassung, Verrechnungspreisermittlung, Vor- und Nachkalkulation.
   
• Integrierte Ergebnis- und Finanzplanung. Sowohl kurz- als auch mittelfristiges Steuerungsinstrument mit dem Ergebnis zuverlässiger Informationen zum Stand und der weiteren Entwicklung des Unternehmenswertes.
   
• Management auf Zeit. Übernahme von operativen Funktionen im Finanz- und Rechnungswesen, Organisation, Einkauf und Logistik. Umsetzung kurzfristig wirksamer Maßnahmen. Sicherung des Vertrauens von Kapitalgebern und Partnern. Herbeiführung einer stabilen Finanzlage.
   
• Sonderprüfungen Bereich Finanzen. Neutrale Ermittlung von Ergebnis und Liquidität für (externe) Kapitalgeber. Basis für die Ermittlung von Ansprüchen aus Vertragsverhältnissen und deren anschließende Durchsetzung.
   
• Sonderprüfungen Bereich Organisation. Sichere, zuverlässige und vollständige Informationsübermittlung in der Kommunikation zwischen Abteilungen. Realisierung von praxisnahen (datenbankgestützten und) ablauforganisatorischen Regelungen mit Dokumentation und Schulung.
   
• Fortführungsprognosen. Ermittlung der Entwicklung und Höhe von Liquidität bzw. Ergebnis bei Weiterführung von Unternehmen in Teilen oder im Ganzen. Konzeption und Umsetzung von Restrukturierungs- und Sanierungskonzepten. Sicherung von Kapital und Arbeitsplätzen.
   
• Vertragscontrolling. Ermittlung der Ansprüche an Lieferanten aus Konditionsverträgen und deren tatsächliche Abrechnung durch die Finanzbuchhaltung. Rückgewinnung der entgangenen Gewinne (recovery audit).